top of page

Expertise

 

Door een quick scan, analyse, scenarioplanning  en integrale benadering  komt S O M snel tot de kern. Pragmatische oplossingen voor vraagstukken gericht op het duurzaam verbeteren van omzet, output en outcome en ebitda.

 

U kunt bij S O M terecht als het bijv. gaat om vraagstukken als:

 

  • (her) formulering commerciele beleidsvorming;

  • ontwikkelen en uitrollen van de verkoop en marketing strategie;                                            

  • organisatie inrichting;

  • omzet- en rendements verbetering;

  • kanteling van non profit naar profit;

  • niche markt ontwikkeling & marketability;

  • europese marktontwikkeling;

  • invoeren/doorvoeren van nieuwe verkoop/marketing methodieken;

  • uitdragen van organisatie kernwaarden door iedere medewerker;

  • congruentie tussen disciplines en mensen;

  • team- en talent ontwikkeling en begeleiding;

  • directie ondersteuning

 

STRATEGIC ALIGNMENT FRAMEWORK  -  SALES MAKEOVER PROCES MODEL -

CONNECTED MARKETING   -  OPPORTUNITY QUICKCHECK  -  SOLUTION SELLING    

Strategieontwikkeling en scenarioplanning is de meest fundamentele management-activiteit van een organisatie. Om te overleven moeten organisaties zich voortdurend voorbereiden op de toekomst. Risico management: hoe beter deze worden ingeschat, des te groter de kans op succes. Onzekerheden, risico's en kansen in kaart brengen van complexe veranderingsprocessen helpt structuur te brengen.

 

 

 

Veranderende omgevingsfactoren met nieuwe kansen en bedreigingen versterkt de behoefte van organisaties aan marktverbreding dan wel grensoverschrijdend ondernemerschap. Ondersteunend in het proces van market entry, niche marketing of internationale verkenning en uitbreiding is tijdelijke externe ondersteuning binnen de kaders van advies, begeleiding en uitvoering, nationaal en internationaal veelal wenselijk.

 

Strategie & Organisatie
Market Entry

Refers to the planning and execution of a wide range of strategies to meet specific organizational objectives. This may include direct support of management team, plans for phasing in or out of certain markets or products, considering a partner for a strategic alliance, establishing relationships with strategic business partners, identifying and acquiring companies, securing financing, divesting of assets or divisions, increasing (intellectual) property assets

 

Corporate Development
bottom of page